醫院不得不血汗的原因 2/3
發表於 : 週四 2月 23, 2012 11:29 am
※ 引述《To__ca (hi)》之銘言：
: 長庚一年開多少檯TKR 作多少cath 門診量之大更是世界一絕
: 但我覺得這都不是長庚最神奇的地方
: 他神奇在 他居然有辦法讓這麼多人相信 長庚作醫療是沒賺錢的!
這個邏輯有問題
TKR或者心導管做多少，代表他的業務量（營收），卻不代表它的獲利
簡單的會計財務公式：
營收－營業成本＝營業毛利
營業毛利－管銷費用＝稅前盈餘 人事費用屬於管銷內
我舉鴻海(2317)，台積電(2330)，以”每股”來計算
101/1月 每股營收 每股盈餘 純益率
鴻海 240元 8元 2.88%
台積電 15.7元 6.2元 30%
我以鄉民比較瞭解的”雞排”來比喻
鴻家擺攤賣雞牌，昨天賣了n個雞排，收現240元，
但是扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是8元 (2.88%)
台雞雞牌店，昨天賣了m個雞牌，收現15.7元
也要扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是6.2元 (30%)
簡單來說兩家都”賺錢”，但是
一家是用勞力密集賺皮肉辛苦錢，拼量來衝獲利
一家是用知識密集在賺錢，只做不到別人1/10的工，就能有相當的獲利
所以台積電101年1月營收340億，鴻海同月營收2746億（郭董當然拼命擴張）
哪家賺錢？端看您對賺錢的定義！
那為什麼鴻海利潤會低？是因為郭董經營不善？... 還是郭董血汗，張忠謀不血汗？
還是根本的產業性質造成的？ (代工業，需拼命壓低價格搶訂單，造成毛利<5 ＂毛利小五郎＂)
下個問題就是，醫療產業的利潤，
以及調整人事成本跟提升員工福利的空間又在哪？
以下是去年的資料（恕我懶惰沒有查新年度的）
http://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=58503
排名 排名 公司 營收(億) 營收成長(%) 稅後純益(億) 獲利率(%)
1 31 長庚醫療 448.61 4.21 110.70 24.68
2 60 台大醫院 207.66 1.18 N.A. -
3 72 台北榮總 169.65 -0.30 0.42 0.25
4 87 馬偕醫院 149.82 - 0.52 0.35
5 103 台北市聯 131.68 4.08 N.A. -
6 155 高醫附醫 81.95 -2.31 N.A. -
7 161 國泰醫療 80.46 4.06 N.A. -
8 198 亞東醫院 60.24 3.26 1.61 2.67
9 207 新光醫院 57.72 0.12 7.35 12.73
10 215 義大醫院 52.92 5.63 2.50 4.72
11 334 血液基金會 28.42 -25.89 N.A. -
12 382 署新醫院 24.22 1.72 1.19 4.91
13 458 台安醫院 18.18 5.88 0.47 2.58
除了長庚以極大的營收，以及長庚新光因為轉投資以及業外收入，
可以將獲利率拉到10%以上
其他的醫學中心幾乎都是低獲利率
仁寶(2324) 100年第1季 毛利率 3.12%, 稅後純益率 2.15%
連 傳產股 的毛利跟獲利率都大勝醫院
麗嬰房(2911) 100年第1季 毛利率47.48%, 稅後純益率13.85%
如果獲利已經很低，那麼調整人事費用（增加員工福利）必然大大衝擊
醫院的獲利又會如何被衝擊？
下一篇算給您看
: 長庚一年開多少檯TKR 作多少cath 門診量之大更是世界一絕
: 但我覺得這都不是長庚最神奇的地方
: 他神奇在 他居然有辦法讓這麼多人相信 長庚作醫療是沒賺錢的!
這個邏輯有問題
TKR或者心導管做多少，代表他的業務量（營收），卻不代表它的獲利
簡單的會計財務公式：
營收－營業成本＝營業毛利
營業毛利－管銷費用＝稅前盈餘 人事費用屬於管銷內
我舉鴻海(2317)，台積電(2330)，以”每股”來計算
101/1月 每股營收 每股盈餘 純益率
鴻海 240元 8元 2.88%
台積電 15.7元 6.2元 30%
我以鄉民比較瞭解的”雞排”來比喻
鴻家擺攤賣雞牌，昨天賣了n個雞排，收現240元，
但是扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是8元 (2.88%)
台雞雞牌店，昨天賣了m個雞牌，收現15.7元
也要扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是6.2元 (30%)
簡單來說兩家都”賺錢”，但是
一家是用勞力密集賺皮肉辛苦錢，拼量來衝獲利
一家是用知識密集在賺錢，只做不到別人1/10的工，就能有相當的獲利
所以台積電101年1月營收340億，鴻海同月營收2746億（郭董當然拼命擴張）
哪家賺錢？端看您對賺錢的定義！
那為什麼鴻海利潤會低？是因為郭董經營不善？... 還是郭董血汗，張忠謀不血汗？
還是根本的產業性質造成的？ (代工業，需拼命壓低價格搶訂單，造成毛利<5 ＂毛利小五郎＂)
下個問題就是，醫療產業的利潤，
以及調整人事成本跟提升員工福利的空間又在哪？
以下是去年的資料（恕我懶惰沒有查新年度的）
http://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=58503
排名 排名 公司 營收(億) 營收成長(%) 稅後純益(億) 獲利率(%)
1 31 長庚醫療 448.61 4.21 110.70 24.68
2 60 台大醫院 207.66 1.18 N.A. -
3 72 台北榮總 169.65 -0.30 0.42 0.25
4 87 馬偕醫院 149.82 - 0.52 0.35
5 103 台北市聯 131.68 4.08 N.A. -
6 155 高醫附醫 81.95 -2.31 N.A. -
7 161 國泰醫療 80.46 4.06 N.A. -
8 198 亞東醫院 60.24 3.26 1.61 2.67
9 207 新光醫院 57.72 0.12 7.35 12.73
10 215 義大醫院 52.92 5.63 2.50 4.72
11 334 血液基金會 28.42 -25.89 N.A. -
12 382 署新醫院 24.22 1.72 1.19 4.91
13 458 台安醫院 18.18 5.88 0.47 2.58
除了長庚以極大的營收，以及長庚新光因為轉投資以及業外收入，
可以將獲利率拉到10%以上
其他的醫學中心幾乎都是低獲利率
仁寶(2324) 100年第1季 毛利率 3.12%, 稅後純益率 2.15%
連 傳產股 的毛利跟獲利率都大勝醫院
麗嬰房(2911) 100年第1季 毛利率47.48%, 稅後純益率13.85%
如果獲利已經很低，那麼調整人事費用（增加員工福利）必然大大衝擊
醫院的獲利又會如何被衝擊？
下一篇算給您看
