醫院不得不血汗的原因 2/3

[dtemer92]

※ 引述《To__ca (hi)》之銘言：
: 長庚一年開多少檯TKR 作多少cath 門診量之大更是世界一絕
: 但我覺得這都不是長庚最神奇的地方
: 他神奇在 他居然有辦法讓這麼多人相信 長庚作醫療是沒賺錢的!

這個邏輯有問題
TKR或者心導管做多少，代表他的業務量（營收），卻不代表它的獲利

簡單的會計財務公式：
營收－營業成本＝營業毛利
營業毛利－管銷費用＝稅前盈餘　　人事費用屬於管銷內

我舉鴻海(2317)，台積電(2330)，以”每股”來計算
101/1月　每股營收　每股盈餘　純益率
鴻海　　　240元　　　8元　　2.88%
台積電　　15.7元　　6.2元　　30%

我以鄉民比較瞭解的”雞排”來比喻

鴻家擺攤賣雞牌，昨天賣了n個雞排，收現240元，
但是扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是8元 (2.88%)

台雞雞牌店，昨天賣了m個雞牌，收現15.7元
也要扣除雞排成本，人事營運等費用，實際上獲利是6.2元 (30%)

簡單來說兩家都”賺錢”，但是
一家是用勞力密集賺皮肉辛苦錢，拼量來衝獲利
一家是用知識密集在賺錢，只做不到別人1/10的工，就能有相當的獲利

所以台積電101年1月營收340億，鴻海同月營收2746億（郭董當然拼命擴張）
哪家賺錢？端看您對賺錢的定義！

那為什麼鴻海利潤會低？是因為郭董經營不善？... 還是郭董血汗，張忠謀不血汗？
還是根本的產業性質造成的？ (代工業，需拼命壓低價格搶訂單，造成毛利<5 ＂毛利小五郎＂)


下個問題就是，醫療產業的利潤，
以及調整人事成本跟提升員工福利的空間又在哪？

以下是去年的資料（恕我懶惰沒有查新年度的）

http://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=58503
排名　排名　公司　營收(億)　營收成長(%)　稅後純益(億) 　獲利率(%)
1　　31　　長庚醫療　448.61　　4.21　　　　110.70　　24.68
2　　60　　台大醫院　207.66　　1.18　　　　　N.A. -
3　　72　　台北榮總　169.65　　-0.30　　　　0.42　　　0.25
4　　87　　馬偕醫院　149.82　　-　　　　　　0.52　　　0.35
5　 103　　台北市聯　131.68　　4.08　　　　　N.A.　　　-
6　 155 　　高醫附醫　81.95　　-2.31　　　　　N.A.　　　-
7 　 161　　國泰醫療　80.46 　　4.06　　　　　N.A.　　　-
8　 198　　亞東醫院　60.24　　　3.26　　　　1.61　　2.67
9　 207　　新光醫院　57.72　　　0.12　　　　7.35　　12.73
10　215　　義大醫院　52.92　　　5.63　　　　2.50　　4.72
11　334 　血液基金會　28.42　　-25.89　　　　N.A.　　-
12　382　　署新醫院　24.22　　　1.72　　　　1.19　　4.91
13　458　　台安醫院　18.18　　　5.88　　　　0.47　　2.58

除了長庚以極大的營收，以及長庚新光因為轉投資以及業外收入，
可以將獲利率拉到10%以上
其他的醫學中心幾乎都是低獲利率

仁寶(2324) 100年第1季 毛利率 3.12%, 稅後純益率 2.15%

連 傳產股 的毛利跟獲利率都大勝醫院
麗嬰房(2911) 100年第1季 毛利率47.48%, 稅後純益率13.85%

如果獲利已經很低，那麼調整人事費用（增加員工福利）必然大大衝擊
醫院的獲利又會如何被衝擊？
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大大頭腦很清楚

單價過低 總額(費率)太少 納保項目太多 才是醫護血汗根源 而這些 99.9%來自健保政策

早說了 一個規定只能賣15元的牛肉麵 麵店員工哪可能不"血汗"

[bryan]

推