醫聲論壇

管理與人生

EMBA雜誌總編輯方素惠/文

最近正是畢業的季節，很多大學都邀請傑出人士對畢業生演講。知名編劇索金（Aaron Sorkin）告訴社會新鮮人：「你在人生當中肯定會跌倒，但是這世界並不在乎你跌倒幾次，只要你重新站起來的次數，比跌倒的次數多一次就行了。」
最近正是畢業的季節，很多大學都邀請傑出人士對畢業生演講。


知名編劇索金（Aaron Sorkin）告訴社會新鮮人：「你在人生當中肯定會跌倒，但是這世界並不在乎你跌倒幾次，只要你重新站起來的次數，比跌倒的次數多一次就行了。」（二四頁）


事實上，從這裡同時出發，二十年後，每個人的生命會大為不同。


知名的創新大師克里斯汀生就觀察，他的很多哈佛商學院同學，雖然事業成功，最後卻往往親子關係疏離，甚至家庭破碎。因此，他教導學生把所學到的管理理論，運用在自己的人生。


舉例來說，很多人在選擇工作時，往往過度看中保健因素（即薪資、地位等），而忽略了激勵因素（即成就感、個人成長）等，以致於到最後開始厭惡自己所選擇的工作。


還有一些人資源分配太過注重短期，優先投入時間（也就是資源）在事業上，因為事業可以很快產生具體成就，卻不知不覺忽略了配偶與兒女，因為這往往需要二十年才看得出成果。克里斯汀生說，如果我們沒有正視這些問題，很可能多年後有一天，早晨醒過來我們會攬鏡自問：「我的人生是怎麼了？」（一一四頁）


除了畢業季，最近也是很多公司針對上半年績效進行檢討的時候。這時，很多公司往往大為感嘆：「我們的執行力是怎麼了？」


公司同時要完成的目標太多，是其中的一個問題。研究指出，資源有限，當目標在二到三個之間，通常都能順利完成；當目標達到十二至二十個，反而常落得一事無成。因此，公司應該找出影響力最大的關鍵事項，設定為目標，並將所有資源投向它。


此外，柯維顧問公司（FranklinCovey）的資深顧問指出，構成執行力最大阻礙的，是為了維持企業運行的日常工作。它佔據了我們大部分時間與資源。因此，儘管團隊訂下目標，並且設定指標，但當成員一回到原來的崗位，就立刻被這些日常工作淹沒了。


要如何降低這種狀況？規律、密集地進行這個專案或目標會議，是從日常工作中抽離出來的一個好方法。會議簡短，除了檢討上次會議中承諾的內容，檢討執行成果，還要再許下新的承諾。重點就是，別讓日常工作的旋風掩蓋過真正重要的事（七四頁）。


在這個眾聲喧嘩的時代，要推動重要事項的進展是這麼地困難。難怪英國前首相布萊爾（Tony Blair）要求今年的畢業生：「當行動者，而不是批評家。」


文章來源：EMBA雜誌第311期（2012年07出版）

genius.kid 寫:我已經寄出信並確認
如下
意見內容：
您好
我想反應的事是:
1. 醫師拿的刀和殺人犯拿的刀不同
2. 所有民眾在民間簽的銀行信用卡股票....等的同意書均很難但均有法律效力 只有醫界與病患的同意書簽了法界也不承認有效
既然這樣 誰想拿起醫師的刀呢?

mofmmh 寫:

genius.kid 寫:我已經寄出信並確認
如下
意見內容：
您好
我想反應的事是:
1. 醫師拿的刀和殺人犯拿的刀不同
2. 所有民眾在民間簽的銀行信用卡股票....等的同意書均很難但均有法律效力 只有醫界與病患的同意書簽了法界也不承認有效
既然這樣 誰想拿起醫師的刀呢?

容我拷貝轉寄，謝謝

genius.kid 寫:您好：


您的電子信函我們已經收到了，關於您向部長反映的問題及建議，我們已經交付權責單位妥慎處理，並將儘快回覆給您。因為來信甚多，若時效稍有延遲，希望您能夠諒解。
部長非常重視大家反映的意見和心得，衷心歡迎您常利用這個信箱，表達您的看法或建議。

祝　平安健康

法務部部長電子信箱小組　敬上

真爽 !!
加油啊 !!

ASDASDA228 寫:大勢所趨 .....
國家是這整個醫療環境的負責人
醫護人員只是其中的員工

如果有一天有一家公司失火
老闆冷眼以對 員工卻一直在喊救火
這樣對嗎?
會喊的原因是希望公司長存 不然自己也沒頭路
但是老闆就放給它爛了
我輩 努力付出換來的是心寒
甚至連股東(一般民眾)都說 [嫌火很燙 不爽就不要救]

OK~ 是我就讓它燒掉吧
反正 我知曉公司的運作模式
了不起自己當頭家就是了

jy5358 寫:

genius.kid 寫:您好：


您的電子信函我們已經收到了，關於您向部長反映的問題及建議，我們已經交付權責單位妥慎處理，並將儘快回覆給您。因為來信甚多，若時效稍有延遲，希望您能夠諒解。
部長非常重視大家反映的意見和心得，衷心歡迎您常利用這個信箱，表達您的看法或建議。

祝　平安健康

法務部部長電子信箱小組　敬上

真爽 !!
加油啊 !!

跟行政院長的電子信箱回覆
幾乎一模一樣