林口長庚前急診主任陳日昌決提申訴

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http://www.chinatimes.com/realtimenews/ ... 616-260405

2017年06月28日 11:27 魏怡嘉

林口長庚急診醫師爆集體離職，前急診部主任陳日昌今打破沈默表示，他在長庚工作12年，卻遭如此否定，嚴重違反院方與員工間信賴原則，決向全院醫師資格委員會提出申訴。長庚方面則回應表示，尊重陳醫師權益，但陳醫師違反院內規定，在先前人評會中均有一一陳述，且都經過討論，這也都是事實。

陳日昌指出，由於他擔任行政業務會影響診療收入，所以院方有保障薪，並未要求基本臨床業務量。在長庚任職業期間至各院區公務，皆依規定開立出差單，只領取交通費，並無出差費，院方指他沒有從事醫療行為卻領薪水，根本是「鬼扯」！且每一筆費用都經過院內審核，不是他要領多少就可以領多少。

陳日昌進一步表示，去年新團隊上來，對急診做出諸多調整，包括限縮急診留觀區、人力調整及分流機制等，因為急診是病患要來就來，會來多少不是急診可以控制的，所以急診部內醫師紛表無法接受，但院方仍執意這樣做，急診醫師感到不受尊重，這也是此次眾多急診醫師想要離開的原因，並不是他把人都帶走。

對此，長庚發言人李學禹表示，陳醫師提出申訴，院方尊重其權益，先前人評會做出免職的決定，陳醫師違反院內規定每一條寫的都很清楚，且也都經過討論。包括出差時，院方發給出差費，但在院內這邊應就要請假，但結果院內這邊卻沒有請假，形成兩邊領錢。

李學禹指出，任何組織隨著大環境的改變，一定會做調整因應，急診多元發展，院內是支持的，但也會有相對的調整，留觀區的限縮，會讓急診的病人快速上去，留在急診的人變少，改變多少都會碰到抗拒，但院內會持續溝通。

[lsb1567]

是否記者筆誤？陳醫師在長庚絕不止12年， 偶當intern時就被他指導過了， 算來距今21年有了 (失魂) (失魂)

[tomcat]

是否記者筆誤？陳醫師在長庚絕不止12年， 偶當intern時就被他指導過了， 算來距今21年有了 (失魂) (失魂)

擔任長達12年的長庚醫學急診醫學部主任職位

[fatorange]

洪惠風醫師在他的ＦＢ上表示：
如果六年沒上臨床班，同仁還不惜離職的挺你，代表大家覺得你做的很好，並沒有侵犯到他們的權益。
如果沒上臨床班是不對的行為，卻六年都沒有糾正，代表管理階層這六年都沒有做好自己的工作。
如果聲援就被記過免職，代表醫院同仁不管在什麼地方，口罩都不能拿下來

[newshine]

是否記者筆誤？陳醫師在長庚絕不止12年， 偶當intern時就被他指導過了， 算來距今21年有了 (失魂) (失魂)

透露年記囉
（賊） (偽可愛) (爽)

[min]

塑膠醫院一向就是利潤考量的。

[smallant]

重點是（新團隊）
董事會利益掛帥啦

[Einstein]

塑膠醫院一向就是利潤考量的。

老闆覺得賠錢科想砍！但問題是賤寶為何弄到病人看越多賠越多 (打小人) (打小人) (打小人) (怒火中燒) (怒火中燒) (怒火中燒)

[WINDOW]

是否記者筆誤？陳醫師在長庚絕不止12年， 偶當intern時就被他指導過了， 算來距今21年有了 (失魂) (失魂)

別家新聞有寫
快滿30年快可以退休了

[lsb1567]

長庚有退休金，但聽說很少,好像200多，還要再扣稅 (石化)

[小黃]

當年會離開塑膠醫院，是因為院方突然下令說，兩個月後薪水減半。。

立馬離職。。。。。回想起來，現在還要感謝它

[mowball]

屆退大老都可割可棄


下面的人立馬離職是明智的 (挖鼻孔)

[Rebecca]

塑膠醫院真的是只有績效,沒有人情！
出來應該會更好！
只是這醫療環境惡化扭曲的速度，是直線加速落下，很擔心以後的我們，老了面對的醫療環境不知道要惡化到什麼可怕的地步

[cchic]

塑膠醫院一向就是利潤考量的。

老闆覺得賠錢科想砍！但問題是賤寶為何弄到病人看越多賠越多 (打小人) (打小人) (打小人) (怒火中燒) (怒火中燒) (怒火中燒)

會搞到醫療體系敗壞，還不是要怪朔膠醫院，當初PPF制度到論件計酬不都是始作俑者，講到這裡就想罵罵王家，它的石化王國對台灣環境造成多大的傷害，它開的醫院包山包海，吃掉健保兩成的資源，它的醫管制度，造成多少血汗醫護…… (打小人) (打小人) (打小人)

[空空空]

重點是（新團隊）
董事會利益掛帥啦

好像如此

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塑膠醫院一向就是利潤考量的。

老闆覺得賠錢科想砍！但問題是賤寶為何弄到病人看越多賠越多 (打小人) (打小人) (打小人) (怒火中燒) (怒火中燒) (怒火中燒)

會搞到醫療體系敗壞，還不是要怪朔膠醫院，當初PPF制度到論件計酬不都是始作俑者，講到這裡就想罵罵王家，它的石化王國對台灣環境造成多大的傷害，它開的醫院包山包海，吃掉健保兩成的資源，它的醫管制度，造成多少血汗醫護…… (打小人) (打小人) (打小人)

PPF是對的

待過沒有ＰＰＦ的公家醫院　每節診只看個位數從不開刀的醫師　領的錢不比看好幾十個還要想辦法開刀的你少．．．那種大鍋飯是完全不對的

至於ＰＰＦ給不高　那是健保的問題（通常公立更低）　自費科通常在私立醫院也可以拿到很高的薪水

[newshine]

給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

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給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

還好吧

底薪　白內障一台抽多少　看一個病人多少．．．．通常新光長庚這些財團醫院價碼都是事前知悉的　不要衝得太高　應該不會有什麼意外

[newshine]

給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

還好吧

底薪　白內障一台抽多少　看一個病人多少．．．．通常新光長庚這些財團醫院價碼都是事前知悉的　不要衝得太高　應該不會有什麼意外

長庚的計算不是這麼單純的算法
還要分出poolin和各種的貢獻值
還有ceiling等問題
還有保障薪與遞延效果
所以有點複雜喔

[image]

給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

還好吧

底薪　白內障一台抽多少　看一個病人多少．．．．通常新光長庚這些財團醫院價碼都是事前知悉的　不要衝得太高　應該不會有什麼意外

長庚的計算不是這麼單純的算法
還要分出poolin和各種的貢獻值
還有ceiling等問題
還有保障薪與遞延效果
所以有點複雜喔

教職研究論文等算進去嘛

那是會比較複雜

不過有ＰＰＦ還是比較正常的做法

[newshine]

給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

還好吧

底薪　白內障一台抽多少　看一個病人多少．．．．通常新光長庚這些財團醫院價碼都是事前知悉的　不要衝得太高　應該不會有什麼意外

長庚的計算不是這麼單純的算法
還要分出poolin和各種的貢獻值
還有ceiling等問題
還有保障薪與遞延效果
所以有點複雜喔

教職研究論文等算進去嘛

那是會比較複雜

不過有ＰＰＦ還是比較正常的做法

這要看狀況啦
完全沒有PPF和完全用PPF給薪水
其實都是不太正常
(失魂) (石化) (被咬了)

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給薪水的藝術
在醫療上面一直都是一個爭議點

如果純粹給PPF沒有任合基本薪資
那麼實在是太抹滅基本勞動權益

但是如果純粹是固定薪資
那麼也不會讓員工願意好好多做ㄧ些事情

長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

還好吧

底薪　白內障一台抽多少　看一個病人多少．．．．通常新光長庚這些財團醫院價碼都是事前知悉的　不要衝得太高　應該不會有什麼意外

長庚的計算不是這麼單純的算法
還要分出poolin和各種的貢獻值
還有ceiling等問題
還有保障薪與遞延效果
所以有點複雜喔

教職研究論文等算進去嘛

那是會比較複雜

不過有ＰＰＦ還是比較正常的做法

這要看狀況啦
完全沒有PPF和完全用PPF給薪水
其實都是不太正常
(失魂) (石化) (被咬了)

是啊　不過　完全用PPF給薪水跟完全不用PPF給薪水　我寧願選前者

有做才有拿

[newshine]

這要看狀況啦
完全沒有PPF和完全用PPF給薪水
其實都是不太正常
(失魂) (石化) (被咬了)

是啊　不過　完全用PPF給薪水跟完全不用PPF給薪水　我寧願選前者

唉
兩種我都領過

說真的
天下沒有白吃的午餐
(怕怕) (怕怕) (怕怕)

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長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

+1000

長庚「院方」講求的績效是整個「單位的績效」遠勝於「個人的績效」
所以很多科分成一、二科讓你們競爭
單位主管的工作更像是CEO，目標是讓整個單位賺錢
年輕主治醫師前線作戰，CEO則是運籌帷幄想辦法擴大地盤
除了自己分院，人力夠到其他醫院搶地盤都可以
至於單位內錢怎麼分配，更是各有一套複雜的公式
單位賺錢，CEO即使不從事臨床工作，一樣可以領高薪

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長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

+1000

長庚「院方」講求的績效是整個「單位的績效」遠勝於「個人的績效」
所以很多科分成一、二科讓你們競爭
單位主管的工作更像是CEO，目標是讓整個單位賺錢
年輕主治醫師前線作戰，CEO則是運籌帷幄想辦法擴大地盤
除了自己分院，人力夠到其他醫院搶地盤都可以
至於單位內錢怎麼分配，更是各有一套複雜的公式
單位賺錢，CEO即使不從事臨床工作，一樣可以領高薪

單位主管當然

台大有些主管　門診表是找不到人的

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長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

+1000

長庚「院方」講求的績效是整個「單位的績效」遠勝於「個人的績效」
所以很多科分成一、二科讓你們競爭
單位主管的工作更像是CEO，目標是讓整個單位賺錢
年輕主治醫師前線作戰，CEO則是運籌帷幄想辦法擴大地盤
除了自己分院，人力夠到其他醫院搶地盤都可以
至於單位內錢怎麼分配，更是各有一套複雜的公式
單位賺錢，CEO即使不從事臨床工作，一樣可以領高薪

單位主管當然

台大有些主管　門診表是找不到人的

問題是這次長庚以該主管6年未從事臨床工作給予免職啊

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長庚的薪資管理
絕對不是單純的0或1
而是一個複雜的計算過程
複雜到一般主治醫師根本看不懂
(失魂) (失魂) (失魂)

+1000

長庚「院方」講求的績效是整個「單位的績效」遠勝於「個人的績效」
所以很多科分成一、二科讓你們競爭
單位主管的工作更像是CEO，目標是讓整個單位賺錢
年輕主治醫師前線作戰，CEO則是運籌帷幄想辦法擴大地盤
除了自己分院，人力夠到其他醫院搶地盤都可以
至於單位內錢怎麼分配，更是各有一套複雜的公式
單位賺錢，CEO即使不從事臨床工作，一樣可以領高薪

單位主管當然

台大有些主管　門診表是找不到人的

問題是這次長庚以該主管6年未從事臨床工作給予免職啊

還是有接受少量病人甚至值班啦　內科ＩＣＵ主任　兩個月輪值一班　

不過太少　要算ＰＰＦ　應該不值錢