健保補助金 進了誰口袋

[Barricade]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

[Barricade]

Sorry, 貼完才發現是舊聞~
請版主協助刪文~
不過最後一段講得滿好的

[施肇榮]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

[施肇榮]

Sorry, 貼完才發現是舊聞~
請版主協助刪文~
不過最後一段講得滿好的

刪不刪沒關係

如果留著

可以趁機讓大家了解相互的法律關係!!

[image]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

四大科多這0.5%還是虧錢的

太愛計較 只怕其他科會要求各科自付盈虧 把過去十年的帳算清楚 到時恐怕減薪.....
一改會這些人 只會在旁邊挑玻璃間 自己下來經營一家小小的四大科醫院看看 記得 健保加多少錢 就要反應在員工薪水～做到了再來要求別人（我看可能連員工薪水都發不出來） (挖鼻孔)

[施肇榮]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

四大科多這0.5%還是虧錢的
太愛計較 只怕其他科會要求各科自付盈虧 把過去十年的帳算清楚 到時恐怕減薪.....
一改會這些人 只會在旁邊挑玻璃間 自己下來經營一家小小的四大科醫院看看 記得 健保加多少錢 就要反應在員工薪水～做到了再來要求別人（我看可能連員工薪水都發不出來） (挖鼻孔)

婦、兒科確實是該補，這次是從總額外補
其他科別的診療費也可依序每年酌調
算清楚是好的，要不然總額就沒有調整、增加的依據

[image]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

四大科多這0.5%還是虧錢的
太愛計較 只怕其他科會要求各科自付盈虧 把過去十年的帳算清楚 到時恐怕減薪.....
一改會這些人 只會在旁邊挑玻璃間 自己下來經營一家小小的四大科醫院看看 記得 健保加多少錢 就要反應在員工薪水～做到了再來要求別人（我看可能連員工薪水都發不出來） (挖鼻孔)

婦、兒科確實是該補，這次是從總額外補
其他科別的診療費也可依序每年酌調
算清楚是好的，要不然總額就沒有調整、增加的依據

算清楚有用嘛？
凱大把加護病房 一般病房 呼吸病房的成本算的很清楚 有用嘛？

重點是 外行人有時麼指點別人如何發薪水的權力？你自己也去經營一家啊

[施肇榮]

健保補助金 進了誰口袋（劉梅君 朱顯光）
2011年 09月20日 健保「費協會」今年額外在醫院總額加碼多出0.5%成長率（相當1年多11億元），以提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，鼓勵他們堅守崗位。日前消基會與兒科醫學會卻揭露，逾半數在醫院工作的兒科醫生，竟不知或沒領到這筆全民埋單幫忙加薪的經費；甚至官員竟稱，錢撥給醫院後，健保局無法強迫或監督醫院如何分配。


我們對消基會的行動，拍手表示喝采。但對於健保局竟兩手一攤，表示無法可管的消極回應，十分不以為然。就如同政府發包工程後，承包商以勞工薪資上漲為由要求追加預算，政府同意加碼後，承包商實際卻沒調整工資，政府居然不吭聲。這種管理心態，鄉親能接受嗎？
這樣離譜的戲碼已不是第一次。之前醫改會提出「血汗醫院」，就批評過健保每年編列8？10億專款鼓勵醫院聘護士，許多醫院卻沒拿來實際改善護士勞動條件，白衣天使仍忙得像「戰鬥陀螺」。


超時竟未發加班費
甚至還有許多護士向我們投訴，醫院竟「道高一尺魔高一丈」，發明出全面鼓勵護士下班免打卡的德政，以規避超時工作的證據，順帶連原本某些該有的加班費也免了。
我們也建議健保局發錢時，應該要將各醫院護理人力品質數據上網公開，以符合健保預算管理責信與資訊公開原則。但健保局卻回覆需再行研議，真讓人失望。


應讓醫護公會監督
民眾想監督錢花在哪裡？多聘多少護士？哪些醫院品質表現好？居然還要一等再等，也難怪醫院感受不到監督壓力，不願實質改善醫護工作環境。
健保加碼搶救艱困醫護科別的血汗錢、救命錢，淪為基層醫護人員「看得到、吃不到、甚至不知道」的大餅；錢進了醫院口袋，卻沒照顧到白袍勞工。改革之道，除了強化政府與費協會驗收、把關的職責外，另項關鍵在於能否能讓真正代表醫護專業的公會╱學會發聲參與健保總額分配與監督，以改善目前交由醫院經營者代行其事之弊端。
健保總額大餅高達66.7%分給醫院總額，全國3萬8千多名西醫師有2萬多名在醫院服務，但在討論醫院經費與監督的委員會中，醫院經營者的席次與音量，卻遠遠高過代表醫師專業的公會，更遑論對等邀請專科學會、護理權益團體、研究醫護勞動體制的學者，來協商此類預算分配與成效監控。失衡的協商與預算配置架構，讓利潤導向凌駕專業發展，讓原本為辛苦醫界興利之美意，變調為醫院牟利之巧門。政府難道不能記取教訓盡速改正，還要繼續這樣放任不管嗎？


劉梅君為醫改會副董事長；朱顯光為醫改會研發組長

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

四大科多這0.5%還是虧錢的
太愛計較 只怕其他科會要求各科自付盈虧 把過去十年的帳算清楚 到時恐怕減薪.....
一改會這些人 只會在旁邊挑玻璃間 自己下來經營一家小小的四大科醫院看看 記得 健保加多少錢 就要反應在員工薪水～做到了再來要求別人（我看可能連員工薪水都發不出來） (挖鼻孔)

婦、兒科確實是該補，這次是從總額外補
其他科別的診療費也可依序每年酌調
算清楚是好的，要不然總額就沒有調整、增加的依據

算清楚有用嘛？
凱大把加護病房 一般病房 呼吸病房的成本算的很清楚 有用嘛？

重點是 外行人有時麼指點別人如何發薪水的權力？你自己也去經營一家啊

話可不能這麼說
既然費協會的消費者代表特別從總額外增加費用指定給外、婦、兒科調整診察費專用
醫院拿了錢就應該要有交代如何分配
要不然人家有權給，也有權撤

[image]

又再一件外行人假充內行
今年的總額議定，是明年實施
提高外、婦、兒等三大艱困科的診察費，又還沒開始實施
當然沒有感覺

未來基層的醫師會比較有感覺，
因為錢是直接撥給基層醫師(健保簽約人)
醫院醫師比較沒感覺(非健保簽約人)
因為是撥給醫院分配、處理

公會又搞不清楚每個醫院的收入(醫院的隱私)
如何監督
最有效的是各醫院成立工會
由各自工會監督各自醫院健保收入的分配(才有請求權)
才是正道!!

四大科多這0.5%還是虧錢的
太愛計較 只怕其他科會要求各科自付盈虧 把過去十年的帳算清楚 到時恐怕減薪.....
一改會這些人 只會在旁邊挑玻璃間 自己下來經營一家小小的四大科醫院看看 記得 健保加多少錢 就要反應在員工薪水～做到了再來要求別人（我看可能連員工薪水都發不出來） (挖鼻孔)

婦、兒科確實是該補，這次是從總額外補
其他科別的診療費也可依序每年酌調
算清楚是好的，要不然總額就沒有調整、增加的依據

算清楚有用嘛？
凱大把加護病房 一般病房 呼吸病房的成本算的很清楚 有用嘛？

重點是 外行人有時麼指點別人如何發薪水的權力？你自己也去經營一家啊

話可不能這麼說
既然費協會的消費者代表特別從總額外增加費用指定給外、婦、兒科調整診察費專用
醫院拿了錢就應該要有交代如何分配
要不然人家有權給，也有權撤

拿來補貼虧損 是最可能的
還有你勒令取消的一些收入 比如 差價病房 婦產科指定費 vip門診 不用反映在四大科醫師薪水上嗎?還有 把護病數又降低 這些也要錢 只怕還不止11!億

費協會有交代如何發薪水之權?

[施肇榮]

話可不能這麼說
既然費協會的消費者代表特別從總額外增加費用指定給外、婦、兒科調整診察費專用
醫院拿了錢就應該要有交代如何分配
要不然人家有權給，也有權撤

拿來補貼虧損 是最可能的
還有你勒令取消的一些收入 比如 差價病房 婦產科指定費 vip門診 不用反映在四大科醫師薪水上嗎?還有 把護病數又降低 這些也要錢 只怕還不止11!億
費協會有交代如何發薪水之權?

紅色字的部分是費協會協商總額外增加費用的理由嗎 ?
費用增加的目的及使用要符合
協商後，再推翻協商，以後就不會有協商

[image]

話可不能這麼說
既然費協會的消費者代表特別從總額外增加費用指定給外、婦、兒科調整診察費專用
醫院拿了錢就應該要有交代如何分配
要不然人家有權給，也有權撤

拿來補貼虧損 是最可能的
還有你勒令取消的一些收入 比如 差價病房 婦產科指定費 vip門診 不用反映在四大科醫師薪水上嗎?還有 把護病數又降低 這些也要錢 只怕還不止11!億
費協會有交代如何發薪水之權?

紅色字的部分是費協會協商總額外增加費用的理由嗎 ?
費用增加的目的及使用要符合
協商後，再推翻協商，以後就不會有協商

不是　但是也是會影響醫護薪水及工作時數的理由　所以　怎麼可以認為你給一筆錢醫護薪水就會增加？不用看你或別的長官拿走的嘛？

[akb38]

健保補助金
請主管機關講清楚
是給醫師,給醫院,還是給護士?
就像4歲兒童 加成診療費一樣
給的不痛不癢
對選擇做兒科醫師的意願
有任何幫助嗎

[施肇榮]

費協會的決議
是買方、賣方最後契約的決定

能有加成就是對於這部分的重視
說好了補助哪一部分
就不能違反約定
至於醫院只是代收、代為分配的單位而已

如果認為沒有幫助的話
下一年度談總額時
直接跟消費者說：
補助沒幫助，錢不要，即可

健保補助金
請主管機關講清楚
是給醫師,給醫院,還是給護士?
就像4歲兒童 加成診療費一樣
給的不痛不癢
對選擇做兒科醫師的意願
有任何幫助嗎

[kwojohn]

基層才會看到
大廟裡層層剝削...

[image]

費協會的決議
是買方、賣方最後契約的決定

能有加成就是對於這部分的重視
說好了補助哪一部分
就不能違反約定
至於醫院只是代收、代為分配的單位而已

如果認為沒有幫助的話
下一年度談總額時
直接跟消費者說：
補助沒幫助，錢不要，即可

健保補助金
請主管機關講清楚
是給醫師,給醫院,還是給護士?
就像4歲兒童 加成診療費一樣
給的不痛不癢
對選擇做兒科醫師的意願
有任何幫助嗎

幫助在哪裡？當然有　不然　如何在自費遭縮減下維持現有的醫療品質？　取消　只好反映自費硬遭縮減的現況囉

[施肇榮]

幫助在哪裡？
當然有
不然　如何在自費遭縮減下維持現有的醫療品質？　
取消　只好反映自費硬遭縮減的現況囉

在健保的體制下

該自費的則自費

該健保的則健保

不應混為一談

混為一談又觸犯健保法規者

自然就是行政機關的業績

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幫助在哪裡？
當然有
不然　如何在自費遭縮減下維持現有的醫療品質？　
取消　只好反映自費硬遭縮減的現況囉

在健保的體制下

該自費的則自費

該健保的則健保

不應混為一談

混為一談又觸犯健保法規者

自然就是行政機關的業績

自費縮減　指的不是犯法的自費　是例如　指定醫師費　指定接生費　這些健保到自費都有收　行之有年的收費　以及被迫關掉的景福門診等等

甚至掛號費　病歷影印費。。。。你健保局衛生署每樣都要管　不許收的錢　遠大於妳施捨的０。５％的錢　

還有一個更大的　點值低落的問題　差的更是０。５％的十倍

所以　要醫院（診所也是啊）調什麼薪？不然　先減薪兩成反映你給的這些利空　再調薪一成反映０。５％的利多好嗎？