http://news.chinatimes.com/reading/1105 ... 00998.html
夢想背後 不可承受之輕慢
2011-11-02 中國時報 【邱祖胤、李維菁／特稿】
耗費二.一億台幣打造、號稱百老匯規格的建國百年音樂劇《夢想家》，推出後起各界批評，這些批評分為兩個層次，一是經費兩億多這個數字令人咋舌，另一層次則是音樂劇內容的藝術性探討。
一部音樂劇演出的合理花費是多少？
上個月在小巨蛋上演的超大型歌劇《阿伊達》，雖遇主角意外猝逝、臨陣換角，但來自羅馬劇院的豪華佈景、百年歷史經典戲服，以及來自法國的專業音響團隊，加上國際知名的歌劇導演、指揮及演員，兩場演出預算四千萬元，總共吸引超過一萬人觀賞。拿《夢想家》的預算來比較，《阿伊達》可連演十場有還有找。
文建會的說法是，《夢想家》不只是音樂劇、舞台劇，它還是大型晚會，那就來看看近年來台灣兩大最具指標性的活動花費。二○○九年高雄世運標案總金額九千萬元，動員人數包括國內外知名歌手、團體及演職人員超過七千人，與會觀眾達五萬五千人。同年，聽障奧運部分同樣動員七千多人，在超過兩萬人欣賞的場地舉行，花費金額兩億。
《夢想家》事件引人爭議的，不僅是花費驚人，也不僅是音樂劇內容的爭議，畢竟一流導演也有失手的時候，更讓人痛心的是文建會與賴聲川的回應態度，凸顯出藝術家與文化行政者令人「不可承受之輕慢」。
大眾對《夢想家》兩億多的花費反彈，文建會不公布細項，始終以「程序合法性」作為唯一也是終極的防線，實在難以服眾。
花納稅人的錢，就要顧及社會觀感，也要承擔社會責任，面對質疑也要承擔來說明。
賴聲川是台灣表演藝術界的大老，稍微具備常識的人都知道，導演在構思作品時，需要多少預算才能執行創作理念，爭取到的經費能將作品處理到什麼程度，是製作一齣戲劇最基本的條件與邏輯思考。這點道理，就連初出茅廬的新人藝術家去跟文建會、國藝會申請補助，都會明白，更何況是賴聲川這樣經驗豐富的前輩。
既然身為《夢想家》的總導演，既然拿納稅人的錢作戲，就不該規避自己與社會的關連性與責任。一出了爭議，就跳進「藝術家」的保護罩裡，說聲「我不碰預算、只管創作」，這種態度令人失望。
夢想背後 不可承受之輕慢
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Re: 夢想背後 不可承受之輕慢
夢想家比一比
◎ 謝翠玉
國慶晚會「夢想家」兩場的費用超過新台幣兩億元，引起藝文界一片譁然，一般民眾更是無法想像。真正的問題在於文建會沒有施政規劃的能力，沒有文化行政的管理能力。
一檔兩次演出的節目花費達二億一千多萬，到底合不合理這件事，撇開節目內容主觀好惡不談，提出幾種可能的比較或許可供參考，讓主責文化行政、預算控管的文建會認真思考如何善待納稅義務人的血汗錢。
以帶動並深化國內表演藝術能量的施政角度而言，以國家兩廳院二○○九年及二○一○年兩屆國際藝術節為例，節目總預算皆約新台幣一億多元，二○○九年共十五檔五十六場演出，其中四十八場室內演出，八場戶外演出，二○一○年共十五檔五十場演出，其中室內四十七場，戶外三場，每屆都包含有兩檔以上跨界、跨國的旗艦自製節目，票房收入達四、五千萬外，分別都吸引了將近八到十萬人次觀賞。
以純商業角度而言，「夢想家」的開銷剛好接近二○○六年歌劇魅影原裝來台演出六十四場的費用；但歌劇魅影觀眾超過九萬人次，票房收入超過四億。
若以技術規模面來講，同樣的大型戶外慶典活動，高雄世運整個開幕及閉幕活動表演預算共約新台幣一億四千萬，近千人參與表演，也一樣全程轉播。
演出可大可小，設備可高可低，問題關鍵在於文建會獨資完成一場預算創新高的音樂劇，究竟想達成什麼施政目的？引進前衛觀念供表演藝術界觀摩？純粹商業賺取票房？一部可以代表台灣海外巡演的巨作？為觀光定目劇做準備？不管是哪一項，都必須經過縝密的規劃與分析。從題材、觀眾、成本效益到場地裝置，每一項都要評估，才能成功達成目的。文建會該不會輕易地以為國慶晚會的創作題材「夢想家」，正好就是吸引觀光客的最佳定目劇。若真是這樣，這個問題會比單純放煙火心態，兩晚花掉兩億多元更嚴肅。
文建會在這次「夢想家」事件之後，應該學會加強預算管理能力，並戒掉不務正業的壞習慣，回歸文化本位，好好施政。還有，創意無價，指的是演出作品帶給觀眾美的感受，帶給社會的影響是無價的，而不是沒有成本觀念，不然文化創意產業希望吸引投資，無形資產鑑價的障礙就很難突破了。（作者為前兩廳院副總監）
◎ 謝翠玉
國慶晚會「夢想家」兩場的費用超過新台幣兩億元，引起藝文界一片譁然，一般民眾更是無法想像。真正的問題在於文建會沒有施政規劃的能力，沒有文化行政的管理能力。
一檔兩次演出的節目花費達二億一千多萬，到底合不合理這件事，撇開節目內容主觀好惡不談，提出幾種可能的比較或許可供參考，讓主責文化行政、預算控管的文建會認真思考如何善待納稅義務人的血汗錢。
以帶動並深化國內表演藝術能量的施政角度而言，以國家兩廳院二○○九年及二○一○年兩屆國際藝術節為例，節目總預算皆約新台幣一億多元，二○○九年共十五檔五十六場演出，其中四十八場室內演出，八場戶外演出，二○一○年共十五檔五十場演出，其中室內四十七場，戶外三場，每屆都包含有兩檔以上跨界、跨國的旗艦自製節目，票房收入達四、五千萬外，分別都吸引了將近八到十萬人次觀賞。
以純商業角度而言，「夢想家」的開銷剛好接近二○○六年歌劇魅影原裝來台演出六十四場的費用；但歌劇魅影觀眾超過九萬人次，票房收入超過四億。
若以技術規模面來講，同樣的大型戶外慶典活動，高雄世運整個開幕及閉幕活動表演預算共約新台幣一億四千萬，近千人參與表演，也一樣全程轉播。
演出可大可小，設備可高可低，問題關鍵在於文建會獨資完成一場預算創新高的音樂劇，究竟想達成什麼施政目的？引進前衛觀念供表演藝術界觀摩？純粹商業賺取票房？一部可以代表台灣海外巡演的巨作？為觀光定目劇做準備？不管是哪一項，都必須經過縝密的規劃與分析。從題材、觀眾、成本效益到場地裝置，每一項都要評估，才能成功達成目的。文建會該不會輕易地以為國慶晚會的創作題材「夢想家」，正好就是吸引觀光客的最佳定目劇。若真是這樣，這個問題會比單純放煙火心態，兩晚花掉兩億多元更嚴肅。
文建會在這次「夢想家」事件之後，應該學會加強預算管理能力，並戒掉不務正業的壞習慣，回歸文化本位，好好施政。還有，創意無價，指的是演出作品帶給觀眾美的感受，帶給社會的影響是無價的，而不是沒有成本觀念，不然文化創意產業希望吸引投資，無形資產鑑價的障礙就很難突破了。（作者為前兩廳院副總監）
Re: 夢想背後 不可承受之輕慢
明華園歌仔戲
沒超級主角一場是百萬
有超級大咖的一場是三百萬
如果用一般的算
至少可以演200場
足夠一年環島公演給大多數人看
而不是兩天進劇院的2萬人
......................
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沒超級主角一場是百萬
有超級大咖的一場是三百萬
如果用一般的算
至少可以演200場
足夠一年環島公演給大多數人看
而不是兩天進劇院的2萬人
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把你打醒...都沒米下鍋了. 還想養狗!-
genechange
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Re: 夢想背後 不可承受之輕慢
饒了學生吧 等下動員一堆學生 強迫收看genechange 寫:最重要的是，這兩場億元晚會，應該是只給達官貴人觀賞的，不會開放給平民老百姓的....
所以是關起門來自己爽的。
Re: 夢想背後 不可承受之輕慢
網路上可以看genechange 寫:最重要的是，這兩場億元晚會，應該是只給達官貴人觀賞的，不會開放給平民老百姓的....
所以是關起門來自己爽的。
不過看完知道花2億
都是罵聲不斷 (打小人)
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Heinrisch
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(打小人)