雙包案落幕 吳俊仁掌高醫

[eddile]

雙包案落幕 吳俊仁掌高醫
2010年10月05日蘋果日報 高醫（圖1）院長由吳俊仁（圖2，翻攝畫面）出任。資料照片
【涂建豐╱高雄報導】拖延二個多月的高雄醫學大學附設中和醫院院長雙包案昨天落幕，高醫大董事會昨通過由曾任副院長及小港醫院院長的小兒科教授吳俊仁接任院長。吳俊仁表示，上任後將提振員工士氣，維護醫療倫理，提升經營績效。

專長小兒心臟醫學
不過，不願具名的高醫教授表示，董事會與高醫校方歧見仍在，推出吳俊仁只是各退一步的暫時結果，但吳已六十二歲，年紀確實太大，「頂多做一任，之後再說。」
吳俊仁是高醫醫學系第十四屆畢業，專長小兒心臟醫學，三十幾年前與心臟外科合作，開啟南台灣嬰幼兒開心手術，之後陸續發展小兒彩色杜普勒心臟超音波，並由美國引進「氣球導管擴張術」。
高醫附醫工會理事長王兆祥說，高醫婦產科前主任許世正違反醫學倫理案，員工士氣低落，希望吳上任後有番新氣象。
高醫原院長許勝雄七月底任期屆滿，當時校方提副校長鐘育志接任院長，但董事會不但否決，還派許暫代，學校則另派副院長柯成國暫代，鬧出雙包。八月校方派鐘育志強制監交，並全程錄影蒐集，許勝雄迴避，被戲稱是高醫的「院長人生」戲碼，教育部日前函文「警告」院長人事再不解決，將追究責任

[gary]

唉 丟臉

[hsu]

雙包案落幕 吳俊仁掌高醫
2010年10月05日蘋果日報 高醫（圖1）院長由吳俊仁（圖2，翻攝畫面）出任。資料照片
【涂建豐╱高雄報導】拖延二個多月的高雄醫學大學附設中和醫院院長雙包案昨天落幕，高醫大董事會昨通過由曾任副院長及小港醫院院長的小兒科教授吳俊仁接任院長。吳俊仁表示，上任後將提振員工士氣，維護醫療倫理，提升經營績效。

專長小兒心臟醫學
不過，不願具名的高醫教授表示，董事會與高醫校方歧見仍在，推出吳俊仁只是各退一步的暫時結果，但吳已六十二歲，年紀確實太大，「頂多做一任，之後再說。」
吳俊仁是高醫醫學系第十四屆畢業，專長小兒心臟醫學，三十幾年前與心臟外科合作，開啟南台灣嬰幼兒開心手術，之後陸續發展小兒彩色杜普勒心臟超音波，並由美國引進「氣球導管擴張術」。
高醫附醫工會理事長王兆祥說，高醫婦產科前主任許世正違反醫學倫理案，員工士氣低落，希望吳上任後有番新氣象。
高醫原院長許勝雄七月底任期屆滿，當時校方提副校長鐘育志接任院長，但董事會不但否決，還派許暫代，學校則另派副院長柯成國暫代，鬧出雙包。八月校方派鐘育志強制監交，並全程錄影蒐集，許勝雄迴避，被戲稱是高醫的「院長人生」戲碼，教育部日前函文「警告」院長人事再不解決，將追究責任

高醫還有工會喔

[Nicholas]

私立醫學中心
高醫的醫師薪水偏低

奇怪的是..
它接受外院醫師 包括LMD去趴
也容許醫師到LMD去趴 (咦)

[minchien]

(咦) 不是聽說下次評鑑高醫有危險嗎??大家還搶成這樣.... （阿飄）

[Jack]

在高醫兼任的LMD,大多數都是無給職.高醫本職去支援外院,以健保局門診中心為例,一次大概領1600元左右,還要課稅.講白一點,這是基於對病人的責任比如轉診的照護上較方便,否則這種苦差事誰想做?

[Nicholas]

在高醫兼任的LMD,大多數都是無給職.高醫本職去支援外院,以健保局門診中心為例,一次大概領1600元左右,還要課稅.講白一點,這是基於對病人的責任比如轉診的照護上較方便,否則這種苦差事誰想做?

現在的"私立"醫學中心幾乎不給LMD兼診
10年前是有啦

[Jack]

KMUH在財團法人醫院裡是比較不一樣的色彩,商業氣息沒有那麼重.
目前各科依然還有不少離職後開業回來兼任看診的.
自己在高醫也曾兼任多年,一毛錢都未支取,有時為了停車位還會像流浪狗一樣被趕來趕去.還好這幾年有幫兼任醫師保留一些停車位了.

[vincenttw]

在高醫兼任的LMD,大多數都是無給職.高醫本職去支援外院,以健保局門診中心為例,一次大概領1600元左右,還要課稅.講白一點,這是基於對病人的責任比如轉診的照護上較方便,否則這種苦差事誰想做?

2480?

[Jack]

2480是診所醫師支援門診中心.高醫還會再抽,所以實拿的就只有.......
如果是主任級,稅後未被抽成時是2700.抽成後也只比1600多一些,沒機會問主任級的他們實領多少.
其實不管開業醫師或Center醫師到健保局門診中心可以說是友情贊助,不但待遇不太高而且那裏的OK超多.兩週前就有80歲自稱教師的對皮膚科大老級老醫師言語極盡辱罵能事,實在是!@#$%^

[smallant]

私立醫學中心
高醫的醫師薪水偏低

奇怪的是..
它接受外院醫師 包括LMD去趴
也容許醫師到LMD去趴 (咦)

傳統啦

[Nicholas]

私立醫學中心
高醫的醫師薪水偏低

奇怪的是..
它接受外院醫師 包括LMD去趴
也容許醫師到LMD去趴 (咦)

傳統啦

小總額之前每家center都有 後來就沒了
長庚 奇美 兼任通通砍掉
以高醫的資源水準應可開設院前診所
不必派單兵去其它診所趴 這樣賺比較沒效率 (咦)

[Jack]

所以這就是高醫和別的私人醫學中心不一樣之處,商業色彩不濃厚,又常幫政府做其他Center或公家醫院不想做的事,如當年高高屏區的AIDS防治,或是最近的一些國衛院研究.只是幫忙政府那麼多,還是免不了遭到署長毒手.

[Nicholas]

所以這就是高醫和別的私人醫學中心不一樣之處,商業色彩不濃厚,又常幫政府做其他Center或公家醫院不想做的事,如當年高高屏區的AIDS防治,或是最近的一些國衛院研究.只是幫忙政府那麼多,還是免不了遭到署長毒手.

您覺得是董事會還是醫院的政策?
長庚 奇美的院長是橡皮圖章
董事會說什麼就是什麼

[Jack]

所以這就是高醫和別的私人醫學中心不一樣之處,商業色彩不濃厚,又常幫政府做其他Center或公家醫院不想做的事,如當年高高屏區的AIDS防治,或是最近的一些國衛院研究.只是幫忙政府那麼多,還是免不了遭到署長毒手.

您覺得是董事會還是醫院的政策?
長庚 奇美的院長是橡皮圖章
董事會說什麼就是什麼

這我就不曉得了.不過基本上院方對公益活動的參予我覺得是蠻積極的.
以我們科為例,我們科有個教育基金會從事社會公益活動.從十多年前我當CR時
主任指派我去從事第一場公益演講開始,一講就是十五年.還幫忙政府訓練相關
從業人員,最近五年多來也去幫忙國衛院在大林埔和北高雄的DM相關研究計畫.
我常在想,也許是當年杜聰明先生創校時把台大的人文關懷精神帶進高醫,讓高醫人
在校時就把對社會的關懷當作是生活的一部分.因此高醫人跨足社運的其實不少.
前面有人提到工會.其實工會和教師會一向就很勇於表達意見,也很勇於反抗院方
校方或董事會.醫院裡的醫師其實也向來不會是太乖乖牌^^

[Nicholas]

這我就不曉得了.不過基本上院方對公益活動的參予我覺得是蠻積極的.
以我們科為例,我們科有個教育基金會從事社會公益活動.從十多年前我當CR時
主任指派我去從事第一場公益演講開始,一講就是十五年.還幫忙政府訓練相關
從業人員,最近五年多來也去幫忙國衛院在大林埔和北高雄的DM相關研究計畫.
我常在想,也許是當年杜聰明先生創校時把台大的人文關懷精神帶進高醫,讓高醫人
在校時就把對社會的關懷當作是生活的一部分.因此高醫人跨足社運的其實不少.
前面有人提到工會.其實工會和教師會一向就很勇於表達意見,也很勇於反抗院方
校方或董事會.醫院裡的醫師其實也向來不會是太乖乖牌^^

聽說雜事不少
薪水很低 和榮總差不多
和長庚差很多
您覺得呢?

[Jack]

就看醫師個人對人生目標的看法囉:-)