新聞側寫－「做NB比賣牛肉麵苦」工商時報 2009-06-24

[superdog]

<眉批> 當醫生早就比賣牛肉麵還辛苦千千萬萬倍! 有沒有哪一個學會；哪一間醫院院長站出來說話？

「牛肉麵可以漲價，看病漲價會被罵」「賣牛肉麵賣得越多錢收得越多！好吃不好吃都不會被告！醫生看病人看得越多收得越少還可能倒扣罰錢，看得好不好都可能被告要判刑！」

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新聞側寫－「做NB比賣牛肉麵苦」 (點我! 點我!)
工商時報 2009-06-24 【楊玟欣】

緯創董事長林憲銘常有讓人印象深刻的妙喻，3年多前提出「電子10哥」說，一度廣為市場所引用。他昨日面對媒體詢問筆記型電腦（NB）產業前景，在業界打拚多年的他，突然很感嘆的說，做NB比賣牛肉麵還辛苦，因為「牛肉麵可以漲價，NB漲價會被罵」，一語道盡NB業者每年在低價化與成本間求取平衡的窘境。

　林憲銘說，業者應付低價趨勢，靠的就是加值服務，用一樣的錢買到更多服務，像是藉由「加一顆蛋，加個貢丸」維持一樣的價格。也因此，林憲銘對於外界把緯創等NB製造商稱為「代工廠」，很是不平。他說，台灣的電子產業已不單純只是做代工，更進一步走進設計代工（ODM）領域，與其說是代工業者，不如說是技術服務業。

　事實上，提供品牌廠技術整合服務，是NB業者創造附加價值，維持產業競爭力不墜的秘訣之一。林憲銘指出，NB是機電整合度高的產品，技術以及整合能力是關鍵。某種程度上，也回應了對鴻海等電子專業代工（EMS）廠跨足NB製造領域，擬複製規模經濟創造成本優勢的策略是否可行的看法。

　在策略上，相較鴻海的垂直整合優勢，緯創則擅於借用外部資源，以合作方式創造雙贏，比起內部垂直整合，這樣的作法相對穩健保守。林憲銘認為，緯創一路走來，證明聯外合作的策略還算成功。

　事實上，從林憲銘的打球經，也看得出他的謹慎風格。林憲銘笑言，自己跟陳瑞聰、郭台銘的打球風格完全不同，他們很衝，他則很保守，連打球打賭輸贏的彩金，他都賭很小。而林憲銘的穩健，也讓緯創從剛分家的風雨飄搖，一路走向穩健，具備了挑戰「NB二哥」寶座的實力。

[alexhuang1961]

當醫生早就比賣牛肉麵還辛苦千千萬萬倍! 有沒有哪一個學會；哪一間醫院院長站出來說話？

「牛肉麵可以漲價，看病漲價會被罵」「賣牛肉麵賣得越多錢收得越多！好吃不好吃都不會被告！醫生看病人看得越多收得越少還可能倒扣罰錢，看得好不好都可能被告要判刑！」


看科別啦!
有的科變成雞肋
有的科可是整天強強滾

[superdog]

看科別啦!
有的科變成雞肋
有的科可是整天強強滾

那是當然。首先偶眉批應該改為＜當健保特約醫療院所的醫生早就比賣牛肉麵還辛苦千千萬萬倍!＞

但即使如報戴＂依健保局資料，民國97年內診透析人數為62,058人，健保歲出醫療費用約318億元，每年並以6％成長。＂再看看洗腰子的成本；費用；風險；預後... C/P但未必比牛肉麵好。