獨家／林口長庚急診爆出走潮 「23張離職單上看40張」

[諾貝爾醫學獎2]

我的醫師很有愛心是好人..給我看病...我只能流淚..為了解救全部的醫師護士藥劑師.我寧願死在病床及醫院.....請馬上做身家調查..請問是不是客家人 (怕怕) (怕怕) (怕怕) (怕怕) (怕怕) (怕怕)

[諾貝爾醫學獎2]

台塑企業創辦人王永慶與王永在昆仲有鑑於此，加上其先翁王長庚先生因腹部急症即不幸辭世，為了防止相同的悲劇重演造成遺憾，且基於回饋社會的使命感，遂於1973年捐贈創院基金，於1976年12月創立了財團法人長庚紀念醫院。醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。目的：第一、這間醫院不以賺錢為目的；第二、要能服務中低階層民眾；第三、具有一、二千床以上的大規模醫院，不單是治病規模大而已，而是要夠大才能專業細分，有量才有質，培養專精的人才；第四、希望能不斷引進及發展新的醫學科技研究，持續創新將醫療技術達到一流水準；第五、透過合理的制度，網羅最好的醫師，提供最好的設備儀器，將來成為世界一流的醫院。

長庚醫院秉持「人本濟世」、「病人優先」、「平民化醫療」的服務精神，在醫院創辦以來，以救治病人提供高品質醫療為最優先考量，並締造許多醫界先例，諸如：取消「住院保證金制度」，讓病人不會因為經濟因素而延誤病情的診治；為了維護慢性腎衰竭病人的生活品質，讓其能夠正常工作與生活，大幅降低洗腎費用；改革主治醫師薪給制度，並明令全院同仁禁收紅包，以杜絕陋習等等。這些創舉，都產生了導引台灣醫界走向良性發展的卓著績效

[歐伊斯特拉夫]

昨天看了幾分鐘的公視有話好說
討論關於急診虧損的問題

有一部分是醫院「切割」科別收入的切割法造成的
不能說急診就是虧錢

如：
骨折病人到急診
所有在急診的檢驗算急診的
後續的開刀、住院......急診沒有分
這樣好像不太公平
這種算法，急診當然會虧損啊

沒錯

[image]

昨天看了幾分鐘的公視有話好說
討論關於急診虧損的問題

有一部分是醫院「切割」科別收入的切割法造成的
不能說急診就是虧錢

如：
骨折病人到急診
所有在急診的檢驗算急診的
後續的開刀、住院......急診沒有分
這樣好像不太公平
這種算法，急診當然會虧損啊

沒錯

後續的開刀、住院......急診當然不能分　因為他們沒有上刀沒有顧住院啊

Ａ主治醫師看門診轉給Ｂ主治醫師收開刀住院　開刀住院業績也應該是在Ｂ醫師那裏．．．

急診因為急重症診療時間長　應該爭取急診診療費等大幅提高（看國外動輒幾萬）　不要老想分這種過路財

[boneholder]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

[smallant]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

超級大正解

[lotus425]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

很想知道當初20多年前健保上路時，處置點質是用什麼標準算出來的。 訂價太便宜只會讓病人覺得醫療不專業，積極尋求 第二第三意見。 病人開刀前習慣 逛逛 3家醫學中心聽聽不同 醫師的意見再決定。 台灣消費者很精明。 追求便宜便利性 還要追求最高CP質。 貪小便宜是人性。 醫學中心大塞車，如 加拿大一樣有健保卡 確約不到醫師時 民眾才會珍惜醫療。

[smallant]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

很想知道當初20多年前健保上路時，處置點質是用什麼標準算出來的。 訂價太便宜只會讓病人覺得醫療不專業，積極尋求 第二第三意見。 病人開刀前習慣 逛逛 3家醫學中心聽聽不同 醫師的意見再決定。 台灣消費者很精明。 追求便宜便利性 還要追求最高CP質。 貪小便宜是人性。 醫學中心大塞車，如 加拿大一樣有健保卡 確約不到醫師時 民眾才會珍惜醫療。

政客加上討好民眾的政府
官字兩個口
說了算

[mowball]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

很想知道當初20多年前健保上路時，處置點質是用什麼標準算出來的。 訂價太便宜只會讓病人覺得醫療不專業，積極尋求 第二第三意見。 病人開刀前習慣 逛逛 3家醫學中心聽聽不同 醫師的意見再決定。 台灣消費者很精明。 追求便宜便利性 還要追求最高CP質。 貪小便宜是人性。 醫學中心大塞車，如 加拿大一樣有健保卡 確約不到醫師時 民眾才會珍惜醫療。

好像是直接抄公勞保給付標準

[image]

醫療便宜 被人看不起是必然的結果

很想知道當初20多年前健保上路時，處置點質是用什麼標準算出來的。 訂價太便宜只會讓病人覺得醫療不專業，積極尋求 第二第三意見。 病人開刀前習慣 逛逛 3家醫學中心聽聽不同 醫師的意見再決定。 台灣消費者很精明。 追求便宜便利性 還要追求最高CP質。 貪小便宜是人性。 醫學中心大塞車，如 加拿大一樣有健保卡 確約不到醫師時 民眾才會珍惜醫療。

好像是直接抄公勞保給付標準

公勞保是三十年前訂的 那時死愛錢的長庚沒大老

台大榮總這些領死薪水 主收入可能是家裡開業或收紅包的大老 根本沒有任何成本觀念

[hjh]

王瑞慧 有可能會 GG


醫勞盟轉貼



幫女兒善後救長庚　三娘李寶珠親上火線解職兩員大將
http://health.ettoday.net/news/959882


雲林支援林口長庚 衛福部：無法可管
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2121857


長庚風暴　三房勢力保衛戰
http://www.appledaily.com.tw/realtimene ... 5/1154068/

[bsyoung]

最後到底是幾個人離開啊??

[min]

撲朔迷離，繼續看下去。

[smallant]

枱面上都是戲
讓我們繼續看下去

[gary]

月底見分曉

[lotus425]

這件風波各大醫院管理者都在看。 鬧集體離職的員工很難在業界找到一個能發揮的工作。 問題出於台灣越來越窮困，當下健保制度+便宜下追求營運效率的最終後果。當醫師納入勞基法後 罷工，集體離職效應將擴大成全國各地。

公司行號跟 學校很相像。 乖乖牌配合度高的好學生 才會被選為 班長，模範生。 太聰明太有主見的員工反而很難用比較適合自己開業當老闆

[icu]

這件風波各大醫院管理者都在看。 鬧集體離職的員工很難在業界找到一個能發揮的工作。 ...(略)...

張魯不能重用馬超，逼走忠心的馬超之後，劉備得利。

現在是醫院管理單位對急診醫師不義，急診醫師才離開，並不是急診醫師沒事鬧離職，所以這些急診醫師都找到很好的工作了，例如有桃園醫院的副院長。

[gary]

台灣老闆本來就很有主見
員工能發揮的空間有限

[台北客]

最後到底是幾個人離開啊??

對啊
沒結果?

[wipten]

最後到底是幾個人離開啊??

對啊
沒結果?

應該最後大部分不會離開 ...現實環境 過程像演戲