2013 第二季暫付0.75

[ych]

點值越低
不是越會想衝量

+1
人性使然

[s821002]

病人不怕死 醫師不愛錢 官員不要臉 則健保長存 (怕怕)

[smallant]

扣掉點值是1的藥費

點值應該不到0.7吧

+1

[sosweet]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

[image]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

[Hubert]

點值越低
不是越會想衝量

+1
人性使然

看到越來越多終年不休的診所就知......

[MK]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

個人總額才會根本解決

viewtopic.php?f=31&t=56656

[windnet]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

然後變成科與科的戰爭，G8G一樣戲狗互咬，只要總額存在就會一直存在血汗！

[image]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

然後變成科與科的戰爭，G8G一樣戲狗互咬，只要總額存在就會一直存在血汗！

科與科的戰爭至少有解

一萬名散兵的戰爭 根本不知如何打

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

個人總額才會根本解決

viewtopic.php?f=31&t=56656

個人總額本來就必須建立在分科的基礎上

[windnet]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

個人總額才會根本解決

viewtopic.php?f=31&t=56656

似乎是較理想的，原則是餓不死但也賺不了大錢；但愛錢如命的大戶醫師也不是笨蛋，挖出一堆醫院醫師、掛牌醫師進入基層拉下個人平均總額（若掉到個人總額50萬呢？），單兵更慘（單兵一個總額養護士、藥師...全部成本，大戶只要多一個醫師成本就多一份個人總額，可不需要多養一組藥、護）倒光光，多人大戶更加茁壯（醫師人頭沒減少，只是往大戶集中）。

[pipo]

點值越低
不是越會想衝量

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

個人總額才會根本解決

viewtopic.php?f=31&t=56656

似乎是較理想的，原則是餓不死但也賺不了大錢；但愛錢如命的大戶醫師也不是笨蛋，挖出一堆醫院醫師、掛牌醫師進入基層拉下個人平均總額（若掉到個人總額50萬呢？），單兵更慘（單兵一個總額養護士、藥師...全部成本，大戶只要多一個醫師成本就多一份個人總額，可不需要多養一組藥、護）倒光光，多人大戶更加茁壯（醫師人頭沒減少，只是往大戶集中）。

討論到分科 或者 個人總額 的問題
我是知道有人一向是敵視多人診所的
但我個人認為基層應往多人診所、個人總額發展才是正途（先聲明我是單兵作戰）
唯有多人診所，才能稍微解決 藥、護人力供給缺口
畢竟人事問題算是診所經營最頭痛的地方（人事進出、成本等等都算）

[sid027]

不歸路

[image]

惡性循環 (壓力)

分科總額才有一點可能 改善這種"血汗自我複製"的惡性循環

個人總額才會根本解決

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似乎是較理想的，原則是餓不死但也賺不了大錢；但愛錢如命的大戶醫師也不是笨蛋，挖出一堆醫院醫師、掛牌醫師進入基層拉下個人平均總額（若掉到個人總額50萬呢？），單兵更慘（單兵一個總額養護士、藥師...全部成本，大戶只要多一個醫師成本就多一份個人總額，可不需要多養一組藥、護）倒光光，多人大戶更加茁壯（醫師人頭沒減少，只是往大戶集中）。

討論到分科 或者 個人總額 的問題
我是知道有人一向是敵視多人診所的
但我個人認為基層應往多人診所、個人總額發展才是正途（先聲明我是單兵作戰）
唯有多人診所，才能稍微解決 藥、護人力供給缺口
畢竟人事問題算是診所經營最頭痛的地方（人事進出、成本等等都算）

先有個人總額才有辦法鼓勵多人診所

個人總額一定要先分科總額才有可能

只有同科的人 才知道要怎麼訂額度計算方法 怎麼訂抽審辦法(分科總額一樣會有該科的抽審辦法)才符合最大多數利益又最不擾民

同時 分科總額比較有防止大老亂加新藥亂放寬高價處置的效果~因為以前是其它十幾科出錢來幫你成就美名兼衝量 現在是挖自己科的肉~

[mhc130588]

請星期天還看診的診所，不要再看了。

支委會，每年評核報告，幾乎都有民眾反應假日看醫不易，要求提出解決方案。

[image]

請星期天還看診的診所，不要再看了。

支委會，每年評核報告，幾乎都有民眾反應假日看醫不易，要求提出解決方案。

請他們去美國考察

[windnet]

討論到分科 或者 個人總額 的問題
我是知道有人一向是敵視多人診所的
但我個人認為基層應往多人診所、個人總額發展才是正途（先聲明我是單兵作戰）
唯有多人診所，才能稍微解決 藥、護人力供給缺口
畢竟人事問題算是診所經營最頭痛的地方（人事進出、成本等等都算）

不是敵視多人診所，很多從受聘走向單兵診所不過是因為怕不知何時被老闆砍掉(畢竟是員工，年紀大了被砍不是更慘？)，不見得是自己那麼想當老闆，畢竟現在新開業根本比不上受聘的薪資，還多了很多繁瑣人事問題。多人診所當然大家也較有生活品質，但不是每個醫師老闆都NICE的，亂搞的一大堆！

[chichang]

點值越低
不是越會想衝量

+1
人性使然

這就是我第1次開業後來又關門時思考的盲點。

[windnet]

點值越低
不是越會想衝量

+1
人性使然

這就是我第1次開業後來又關門時思考的盲點。

那為何又開業？突破盲點了嗎？ (咦)

[台北客]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

[chichang]

點值越低
不是越會想衝量

+1
人性使然

這就是我第1次開業後來又關門時思考的盲點。

那為何又開業？突破盲點了嗎？ (咦)

被逼的 (淚奔) (淚奔) (淚奔)
不過這次開業所耗費的成本比第一次低，但是設備比第一次好，貴人也比第一次多，背負的金錢壓力少太多了。所以可以輕鬆面對。我不必衝量，但是需要想辦法突顯個人特點，做出個人特色。

[sosweet]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

蔡董就是這樣 成本低很多

[chichang]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

很難找到這樣的一個點。不過這次我開業的點，有點這種性質。所以能夠釋出處方。

[smallant]

討論到分科 或者 個人總額 的問題
我是知道有人一向是敵視多人診所的
但我個人認為基層應往多人診所、個人總額發展才是正途（先聲明我是單兵作戰）
唯有多人診所，才能稍微解決 藥、護人力供給缺口
畢竟人事問題算是診所經營最頭痛的地方（人事進出、成本等等都算）

不是敵視多人診所，很多從受聘走向單兵診所不過是因為怕不知何時被老闆砍掉(畢竟是員工，年紀大了被砍不是更慘？)，不見得是自己那麼想當老闆，畢竟現在新開業根本比不上受聘的薪資，還多了很多繁瑣人事問題。多人診所當然大家也較有生活品質，但不是每個醫師老闆都NICE的，亂搞的一大堆！

[windnet]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

小弟最近也在思考這個方向，但是以合作互利為基礎，只是執行可能會有點困難，最難捉摸的還是人心啊！

[shoulinhsu]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

+1

[ych]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

小弟最近也在思考這個方向，但是以合作互利為基礎，只是執行可能會有點困難，最難捉摸的還是人心啊！

+1
合字難寫啊

[WEIAYNE]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

很難找到這樣的一個點。不過這次我開業的點，有點這種性質。所以能夠釋出處方。

現在台灣藥局這麼敢賣藥
會不會醫師的處方被他們拿出來直接賣？

[micoto]

似乎是較理想的，原則是餓不死但也賺不了大錢；但愛錢如命的大戶醫師也不是笨蛋，挖出一堆醫院醫師、掛牌醫師進入基層拉下個人平均總額（若掉到個人總額50萬呢？），單兵更慘（單兵一個總額養護士、藥師...全部成本，大戶只要多一個醫師成本就多一份個人總額，可不需要多養一組藥、護）倒光光，多人大戶更加茁壯（醫師人頭沒減少，只是往大戶集中）。

原來個人總額50萬算是掉下來後的 (不要啊)
(個人總額還沒超過50萬過的小戶.....)
(害羞扭扭)

[windnet]

似乎是較理想的，原則是餓不死但也賺不了大錢；但愛錢如命的大戶醫師也不是笨蛋，挖出一堆醫院醫師、掛牌醫師進入基層拉下個人平均總額（若掉到個人總額50萬呢？），單兵更慘（單兵一個總額養護士、藥師...全部成本，大戶只要多一個醫師成本就多一份個人總額，可不需要多養一組藥、護）倒光光，多人大戶更加茁壯（醫師人頭沒減少，只是往大戶集中）。

原來個人總額50萬算是掉下來後的 (不要啊)
(個人總額還沒超過50萬過的小戶.....)
(害羞扭扭)

小弟粗估每月成本約30萬，若個人總額設在50萬，確實也不用衝了，還不如受聘存個幾年找個生意賭一把大的，賭贏了就此脫離健保局，賭輸了就去買瓶年年春乾杯！

[pipo]

可以考慮走很多單人診所的聯合診所方向

小弟最近也在思考這個方向，但是以合作互利為基礎，只是執行可能會有點困難，最難捉摸的還是人心啊！

+1
合字難寫啊

合字難寫
這是有些人選擇單人診所的考量
其實，如果有「公定範本」，規劃聯合執業的權責範圍，
讓聯合執業的醫師們有個規則可以依循
（不管進場、退場、聯合執業、所得分攤都好）
應該是個不錯的辦法
公會的大老如果有心，早就應該朝這個方向努力了
不過，瓣不到也可能是民族性、文化、養成教育等因素使然